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东部战区某部高级工程师王超（右二）与团队成员交流工作。
张天宇摄（新华社发）
夜幕初垂，东部战区某部作战研究室灯火通明，一场聚焦新质作战问题的专题研讨会正在进行。
该部高级工程师王超手持激光笔，讲解某领域复杂作战体系技术模型。台下聆听讲解的，都是战区指参人员、技术专家，大家目光紧盯大屏上的未来作战动态构想图，不时用笔记录。
这是战区官兵潜心研战的缩影，也是王超的工作常态。
东部战区成立后，王超所在单位也重新调整组建，其职能任务由保障单一军兵种向服务联合作战拓展。“投身联合作战研究，不仅要做好角色转变，更要进行理念重塑。”面对新任务，王超给自己提出了更高要求。
“目标打击效果怎么样？有没有量化评估？对战场态势有哪些影响？”一次作战问题研究会上，指挥员提出3个问题，引发了王超的思考。他敏锐地意识到，这些问题是制约联合作战指挥效能提升的关键堵点。
“没有统一的量化模型，评估结果只能依赖经验判断，这将直接影响指挥决策的精准度。”王超主动请缨，成立课题攻研小组，决心啃下这块“硬骨头”。
连续3个月，他带领团队铆在“数字阵地”，调取分析数十次演练的数据，创新评估算法模型，区分作战阶段、任务类型、行动样式，让系统自动决策评估维度，动态生成效能数据。
模型好不好，还要靠实战来检验。在一次推演中，系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳，指挥机构据此调整兵力部署和行动计划，最终实现逆转。这一成果，填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白，实现了“凭经验判断”向“用数据说话”的转变，荣获军队科技进步奖三等奖，为联合作战指挥提供了坚实的技术支撑。
“作为战区人，我们必须把全部心思用在谋战研战，不断攻坚克难，为联合作战贡献力量。”王超说。在某指挥保障系统升级扩容期间，因各军种数据资源汇聚后体量指数级增长，后台服务器频频“掉链子”、某项关键功能的计算响应时间过长。这些问题不解决，系统将难以支撑指挥决策。
上级要求抓紧抢修，王超被紧急抽调组建攻关团队，负责查明问题根源，并提出解决方案。他没有任何犹豫，立下了“军令状”。
看似普通的技术排障，实则需突破多个技术难题的瓶颈。两个月里，王超带领3名骨干夜以继日地投入钻研，他们把机房当作“战场”，以键盘鼠标、数字代码为“武器”，奋力展开攻关。通过上千次数据分析，他们最终精准锁定了问题根源——系统某功能模块存在冗余。
问题找准了，解决是关键。他带领团队反复推演优化方案，成功将数据处理效率提升40%以上，这意味着他们打通了专业领域指挥链路的梗阻，信息流转速度大幅提高。
“一人强不算强，团队强才是真的强。”王超在年度述职中这样讲道。他深知，推动高新技术赋能不能靠“单打独斗”，必须“集智聚力”，打造一支懂技术、精战术、能打仗的科技团队。
“感谢王超老师的耐心指导，让我一步步收获成长进步。”王超团队里的一名助理工程师表示。当年，这名助理工程师分配到该部时对联合作战理解不深，对作战力量运用也知之甚少。王超带着他从数据源、传输链、模型算法等环节的基础知识学起，不到3年，他已经成为团队骨干。在最近举行的一次军地联合比武竞赛中，他还摘得金牌。
王超被评为战区学科领域拔尖人才后，在单位成立了战技融合攻关小组，邀请院校专家、部队骨干共同参与团队建设，打通作战需求与技术实现的“最后一公里”。近5年来，他带领的攻关团队取得了15项全军优秀成果。
“未来我们会继续紧盯强敌对手哪些证券公司比较好，不断精进技术，为高效指挥决策赋能！”王超表示。
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